Marktpositionierung für wachsende Unternehmen

Analyse

Detaillierte Analysen sind die Basis unserer Beratung – egal, ob Sie vorrangig neue Leads generieren oder bestehende Märkte ausbauen und stabilisieren möchten. Oberflächliche Recherchen sind uns dafür nicht genug. Wir werden zu Kenner:innen Ihrer Branche, Ihrer Märkte und Zielgruppen. Unsere Methoden stimmen wir ganz genau auf Ihre Zielsetzung ab: Diese reichen von Mitarbeiter:innen - und Kund:inneninterviews über Wettbewerb- und SWOT-Analysen bis hin zur Einarbeitung in Ihr Vertriebskonzept und die Sichtung Ihrer aktuellen Unternehmensmedien.

So erarbeiten wir uns ein tiefgreifendes Verständnis Ihres Unternehmens und ein 360°-Bild Ihrer Marktsituation. Das sind wichtige Bausteine für unsere Arbeit, denn: Wir möchten mit Ihnen Lösungen entwickeln, die Ihre Zielgruppen effektiv ansprechen und letztendlich messbare Erfolge erreichen.

Wie wir analysieren

Identity

Erfolg beginnt für uns nicht draußen auf den Märkten, sondern im Kern eines jeden Unternehmens. Unsere Erfahrung zeigt: Starke Marken brauchen ein starkes Fundament – eine glaubwürdige, gut kommunizierte Corporate Identity, die motiviert, inspiriert und ein Wir-Gefühl erzeugt.

Wir unterstützen Sie dabei, die Grundpfeiler Ihrer Corporate Identity zu hinterfragen oder neu zu entwickeln. Wichtig ist uns dabei, dass Mission, Vision, Werte und Co. mehr sind als klangvolle Sätze in Ihrer Unternehmenspräsentation. Eine lebendige, wirksame Corporate Identity entsteht dann, wenn sie zum gemeinsamen Verständnis unter Ihren Mitarbeiter:innen wird – und sich schließlich auch in Ihrer Außendarstellung spiegelt.

Entsprechend prüfen wir für Sie, ob Corporate Identity, Corporate Design und Markenpositionierung schlüssig ineinandergreifen. Nur so gelingt ein stimmiges Gesamtbild Ihrer Marke, das Mitarbeiter:innen, Bestands- und Neukund:innen gleichermaßen überzeugt.

Identity für Ihren Auftritt

Prozesse optimieren

Unklare Zuständigkeiten, Doppelarbeit, Mikromanagement: Ineffiziente Prozesse bremsen aus und kosten unter Umständen richtig viel Geld. Deshalb berücksichtigen wir in unserer Beratung auch interne Abläufe, Methoden und Arbeitsweisen. Häufig zeigen sich dabei besonders interessante Optimierungsmöglichkeiten, um Ihre Organisation weiter voranzutreiben und für die Zukunft aufzustellen.

So lohnt sich ein Blick auf die Rollenverteilung innerhalb Ihrer Teams: Weiß jeder, für welche Aufgaben er oder sie zuständig ist, wer wie viel Verantwortung trägt und wer was entscheiden darf? Aspekte wie diese sind bei genauerer Betrachtung oft alles andere als klar – oder müssen sich durch Entwicklungen am Markt zwangsläufig verändern.

Damit Rollenprofile wiederum effektiv umgesetzt werden können, ist eine vorausschauende Ressourcenplanung unerlässlich. Wir helfen Ihnen, Ihre Teams optimal aufzustellen und liefern Impulse für neue Methoden und Herangehensweisen. So schaffen wir mit Ihnen gemeinsam noch produktivere Rahmenbedingungen, die Ihre Marke langfristig stärken.

Wie wir Prozesse optimieren